Hace unas semanas un compañero decidió renunciar dejando mucho que desear en la entrega de pendientes, esto me hizo pensar que siempre deberíamos estar listos para renunciar.

Al decir que debes estar listo para renunciar no me refiero a que cambies de trabajo constantemente pero sí como si fueras hacerlo. Contrariamente a la intuición esto te convertirá en un mejor profesional.

¿Qué significa estar listo para renunciar?

Significa… estar listo para ser remplazado

La clave es NO ser indispensable porque te estarías estancado en una posición con pocas posibilidades de crecimiento. Paradójicamente, al ser desechable es más fácil crecer en un puesto de nivel superior e interactuar con más proyectos.

¿Todavía estás confundido?

Te dejo algunos tips que puede seguir.

Documenta tu conocimiento

Cada vez que alguien te hace una pregunta, se crea un vacío en la documentación, aprovecha esta oportunidad para escribir la respuesta en un wiki o incluso podrías crear un video con loom u otras herramientas para que de esta forma ayudes a la siguiente persona y no necesite de ti.

Documenta tus planes a largo plazo

Las personas deberían saber lo que se avecina en los proyectos y/o equipos, planifica con unos meses de anticipación para que si decides irte tus compañeros no se pierdan desde el primer día.

Documenta tus reuniones

Mantén notas publicas (dentro de tu equipo) todas las reuniones a las que asistas, describiendo quién estuvo allí, qué se discutió y cualquier conclusión.

Invita a otros a las reuniones

Si no es un 1 a 1 y tú eres la única persona de tu equipo que asiste a una reunión, involucra a otra persona, las diferentes perspectivas son útiles, pero lo que es más importante es que de esta forma estarás evitando convertirte en el único punto de contacto.

Capacita a las personas que te rodean

El objetivo es que sean independientes, involúcralos en los planes y asegúrate de que sepan cómo utilizar la documentación.

Identifica y capacita a tu reemplazo

Este punto va de la mano del punto anterior, identifica quien podría ser tu reemplazo y capacítalo activa y continuamente.

Dale poder a la gente

Confía en qué harán lo correcto, si estas en una posición de liderazgo no permitas que la gente acuda a ti pidiendo permiso, déjalos tomar sus propias decisiones y guíalos para que sus desiciones se basen en los datos correctos.

No te conviertas en el punto de contacto

Establece formas de comunicación transparentes para que todos tengan conocimiento de lo que se esta realizando.

Delega

Una vez que hayas otorgado poder a otros, los hayas incluido en grupos y reuniones y hayan documentado sus conocimientos, estarán listos para aceptar su trabajo, delega el trabajo que pueda hacerlos crecer y enfócate en las cosas que solo tú puedes hacer.

Nunca dejes de aprender

Aprovecha la oportunidad de aumentar tus conocimientos en cualquier área que te interese y hazlo divertido.

Ten en cuenta que nada implica abdicar la responsabilidad, aún tienes que ser responsable de todos los proyectos y equipos que estén a tu cargo y debes serlo durante el tiempo que estén a tu cargo, esto es importante porque esta responsabilidad es la que abrirá nuevas oportunidades y al mismo tiempo está mejorando de manera activa a todo tu equipo.

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